#CXOTALK : Accenture의 CTO의 기술 혁신 자문

컨설팅 회사 인 액센추어 (Accenture)는 Fortune 500 대 기업으로 세계 최대 기업 중 하나이며 매출액은 320 억 달러, 직원 수는 약 373,000 명입니다.

사진 크레디트 : iStockphoto

파괴적인 비즈니스 리더와의 CXOTALK 시리즈 대화의 일부로 Accenture의 최고 기술 책임자 (CIO) 인 Paul Daugherty와 이야기를 나눴습니다.

45 분 토론을 통해 디지털 전환과 혁신을 둘러싼 문제에 중점을 두었습니다.

협업, 오늘날의 디지털 작업장의 구성 원리는 무엇입니까, CXO, CIO는 누구에게 영향을 미칩니 까? CXO, 기술 집행 덱을 뒤섞고있는 ANZ Bank, 데이터 센터, Delta는 시스템 중단에 대한 가격표를 붙임 : 1 억 5000 만 달러의 세전 이익

아래의 전체 대화를 시청하고 CXOTALK 사이트에서 전체 성적표를 읽을 수 있습니다.

물론 혁신은 디지털 혁신의 중요한 부분이며, Daugherty는 대기업이 중요한 신기술에 대한 선도적 위치를 유지할 수 있도록 Accenture의 다 계층 프로세스를 설명했습니다.

또한 그는 기술을 비즈니스 결과에 연결하는 데 중점을 두는 Accenture의 역점을 강조했습니다. Accenture의 경우 기술은 비즈니스 문제 및 실제 사용 사례를 해결할 때 가치를 제공합니다.

Accenture의 핵심 비즈니스 전략은 기술 혁신을 기반으로 한 비즈니스 가치를 반영합니다. 따라서 미래의 비즈니스 및 기술 변화를 예측하면서 현재 진행중인 현재 고객의 요구 사항을 해결해야합니다. 현재와 ​​미래의 결합은 혁신에 대한 Accenture의 풍부한 접근 방식을 뒷받침합니다.

물론 많은 기업들이 비슷한 도전에 직면 해 있지만, Accenture의 규모는 우리의 대화에서 제시된 혁신에 대한 제도화 된 접근법의 주요 동기입니다.

Paul Daugherty가 Accenture에서 혁신에 대해 논의하는 섹션의 편집 된 사본입니다.

Accenture는 기술 혁신을 어떻게 평가합니까?

매년 우리는 30 억 달러의 수익을 창출해야합니다. 따라서 본질적으로 매년 10 만 명을 추가해야합니다. 이는 매년 3 유니콘 매출에 해당하는 수익성있는 성장을 창출하는 새로운 기술로 우리가 고용하는 것입니다.

이를 위해 우리 사업에는 많은 혁신 메커니즘이 필요합니다. 오늘날 중요한 기술로 인해 최전선에 서지 않으면 포지셔닝 및 성장의 핵심 부분을 놓치게됩니다.

예를 들어, 2 년 전 블록 체인 (blockchain)은 많은 사람들에 의해 우리에게 중요한 기술로 선정되지 않았을 것입니다. 불과 2 년 만에 이제 블록 체인 연습을하는 것이 중요합니다. 우리는 블록 체인 신생 업체 몇 곳에 투자 했으므로 변경을 추진하기 위해 더 긴밀하게 협력합니다. 블록 체 인 R & D가있어 서로 다른 업계 그룹의 고객들과 블록 체 인 작업을 진행하고 있습니다.

이는 불과 몇 년 만에 시작되었으며 기술이 움직이는 속도의 유형입니다.

Accenture는 혁신을 내부적으로 어떻게 추진합니까?

우리는 혁신 경로를 혁신 활동이라고 부릅니다. 그것은 연구로 시작됩니다. Accenture의 연구 결과는 기술 비전과 같이 게임이 변하는 추세에 대한 사고 리더십과 도발적인 관점을 제공합니다. 그것은 Accenture Research입니다.

그런 다음 우리는 전세계 7 개 연구소의 주요 R & D 투자 인 Accenture Labs를 연구원과 Ph.D.의 실용적인 응용 연구로 이끌고 있습니다. 우리는이 기술을 운전하는 실전 경험이 있습니다.

Accenture Ventures는 오픈 이노베이션 접근 방식을 통해 벤처 기업, 벤처 기업 및 기업가와 함께 투자하고 손을 내밀고 작업하는 곳입니다. 우리는 또한 특별한 관계를 창출 할 수있는 회사에 투자하여 비즈니스와 비즈니스를 성장시키는 좋은 방법을 만듭니다.

Accenture Studios는 설계 사고에서 경험에 이르는 실전 기술, 극한의 프로그래밍 및 민첩한 개발과 같은 새로운 개발 기술에 이르기까지 모든 것을 결합한 환경에서 고객이 이상하고 공동으로 혁신 할 수있게합니다. 신속하게 아이디어를 작성하고 솔루션을 구축 할 수 있습니다.

그런 다음, 이러한 기술은 우리의 글로벌 딜리버리 네트워크와 Accenture의 모든 비즈니스에 적용됩니다. 우리는 점점 더 투자하고 있으며, 우리는 사업을 살펴보면 300 억 달러의 수익을 올릴 수 있으며, 연간 약 30 억 달러를 투자하여 수익을 약 10 % 정도 향상시킬 수 있습니다. 내부 투자는 약 10 억, 인수는 약 10 억, 교육을받는 사람들은 약 10 억에 달합니다. 그리고 그것은 업계에서 우리 규모의 회사로서 많은 투자가 필요하지만, 우리는 그것이 조직을 계속 움직이는 데 필요하다고 생각합니다.

나가 언급 한 1 개 점 – 밖으로 취득을 밖으로 돌기 위하여. 우리는 지난 36 개월 동안 40 개 이상의 회사를 인수했습니다. 이런 종류의 회전을 가속화하는 새로운 기능을 도입하는 것이 전략의 핵심 부분이기도합니다.

혁신과 ROI 및 실제 활용 사례를 어떻게 연결합니까?

그것이 우리를 흥분하게합니다. 혁신과 비즈니스 가치에 대해 이야기 할 때 누구나 Accenture에 흥미를 느낄 수 있습니다. 그것이 정확히 우리가 보는 방법입니다. 혁신 경로와 연구 단계부터 시작해서 우리는 잠재력을 찾고 있습니다.

예를 들어, 몇 년 전에 우리가 무인기 작업을 시작했을 때, “응용 프로그램은 무엇입니까?” 우리는 드론을 사용하여 파이프 라인 검사를 중심으로 석유 및 가스 회사와 협력하기 시작했습니다. 우리는 아시아에서 매우 큰 농업 생산자를 위해 드론을 사용하여 농업 생산력을 극적으로 향상시키기 위해 드론을 사용하는 애플리케이션을 배치했습니다.

우리는 기술과 유스 케이스의 조합을 찾습니다.

가상 현실을 훌륭한 예로들 수 있습니다. 작년에 우리가 한 흥미로운 점 중 하나는 제조 환경에서 증강 현실을 적용 할 제조업체와의 작업이었습니다. 레이저 유도 정밀도 및 기계 지능 및 기계 학습 기능이 포함 된 증강 현실을 사용하는 조립 작업자는 증강 된 기술을 사용하여 훨씬 숙련 된 수준에서 작동 할 수 있습니다. 그것은 그 사람을 더 나은 노동자, 더 안전한 노동자, 더 생산적인 노동자로 만들고 더 나은 품질의 제품을 생산합니다. 근로자와 회사를위한 윈 – 윈.

이러한 종류의 시나리오는 흥미 진진하며 많은 영역을 망라합니다.

혁신과 문화의 관계는 무엇입니까?

하향식, 다년 전략의 시대는 매우 엄격한 고정 조직 구조의 시대가 사라진 것과 같은 방식으로 사라 졌으므로 사람들은 다르게 일해야합니다. 회사의 문화가보다 혁신적이고 적응력있게 변하는 방식을 이해하는 것이 중요합니다.

변화의 속도는 너무 극단적인데, 당신은 단 한 번만하는 것보다는 변화를 새로운 정상으로 빠르게 받아 들일 수있는 조직이 필요합니다.

공개 : Accenture는 CXOTALK 파트너입니다.

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